管理学大师德鲁克认为：“企业是社会的器官。任何一个组织机构都是为了某种特殊目的、使命和某种特殊的社会职能而存在的。他们不仅仅是为了自身的目的而存在，而是为了实现某种特殊的社会目的……他们并不是目的，而是手段。”德鲁克讲到企业最深的本质，任何企业得以生存，都是因为它满足了社会某一方面的需要，解决了社会某一方面的问题，实现了某种特殊的社会目的。

智诚灵动认为，企业战略绝不仅仅是企业自己的战略，而是企业为解决某一社会问题，为社会制定的战略。企业存在的本质在于企业的社会价值，为解决社会问题提供自己的解决方案。致良知四合院在提出“企业3.0战略”这一企业发展新概念时说：“找到企业3.0战略，就是找到企业的伟大使命，并进行实修实证。”

只有先找出基于顾客需求的社会问题，才能真正找到基业长青的商业机会、确定企业和品牌的使命、明确品牌的意义，而企业战略就是为解决某一社会问题制定的战略，企业的产品和服务组成该社会问题有效的、全面的、可持续的解决方案。

△企业战略三角模型

致良知四合院战略三角

社会问题

人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾；社会精神文明建设与物质文明发展不相匹配的矛盾。

致良知四合院的使命

成就社会，服务民众。

致良知四合院的战略

弘扬中华文化的伟大力量，

助力中华民族的伟大复兴。

智诚灵动战略三角

社会问题

制造业振兴的时代下，制造业企业与企业家需要转型升级，企业意义及社会的责任不明确，无法实现上下同欲，发展陷入瓶颈。

智诚灵动的使命

秉持生活者理念，在销售中建设品牌资产，助推新商业文明。

智诚灵动的战略

帮助制造型企业，找到意义一以贯之，在销售中建设品牌资产，实现企业上下同欲。

海信家电集团战略三角

社会问题

人们购买家电产品是想要拥有美好、幸福的家庭生活，围绕功能和性能的有形的家电产品不能完全帮助用户实现这个目标。

海信家电集团的使命

回归家电本质，幸福亿万家庭。

海信家电集团的战略

以领先科技，助力民族工业振兴；以高质量的好产品，代言中国制造；承载中华文化，为全球亿万用户送去温暖与光明。

杰克缝纫机战略三角

社会问题

随着社会的发展，人们对高质量服装的需求增加，推动了服装业从传统制造向智能制造的转变升级，但目前升级需求尚未得到很好的满足。

杰克缝纫机的使命

让天下没有难做的服装。

杰克缝纫机的战略

从提供缝制设备产品到提供缝制设备成套解决方案，推动中国制造到中国创造，让“中国智造”引领世界潮流。