王诚营董事长通过“企业文化的逻辑原理、企业文化为什么能够提升经营、企业文化如何在经营管理中落地”三个核心环节重点跟与会的企业家做了分享。

王总在分享中提到：企业文化是企业的团队在应对处理外部适应性问题和内部整合问题时习得的一系列共享的基本认知（假设）集合，是让企业持续获得成功的认知（假设）系统。

因此，企业文化对于企业而言不存在有没有的问题，而是从企业诞生那一刻起就存在，它就是企业经营者以及管理者在企业经营管理行为背后的认知和思想，只不过在企业发展过程中，有些是显性的，有些是隐性的。

王总分享中指出企业文化作用于企业经营有两个非常重要的原则：

第一个原则就是一致性，言行一致。

对于企业家而言，首先要看文化是否共享了。企业发展到今天的成功逻辑和理念是什么？是否明确化、准确化、体系化、黑字白纸讲清楚了？核心团队是否拥有共识？员工知道、理解、认同的程度？

其次，要看文化是否共识了。在今天的市场环境下，原有的理念哪些需要坚持？哪些需要改变？基于企业的未来发展，还需要增加什么理念？用什么理念引领企业的发展？

最后，就是团队是否共同“习得”。任何的文化理念，都是在经营过程中，通过团队共同的行动，逐渐形成的，没有共同的行动，就不会形成共同的思想认知。

王总为企业家分享了两个企业文化落地的有效路径，一是要对文化理念揭示内涵，梳理升华，形成体系。二是切实去用；使命要落实到部门、团队与战略打通；价值观要融入团队，促进上下同欲；形成文化手册。

第二个原则依道而行，与时俱进，持续升级。

就像海尔张瑞敏说的“没有企业的时代，只有时代的企业”。企业文化不是一成不变的，随着外部市场形势、内部团队和业务的变化，企业的使命、愿景、价值观等也要不断地进行迭代升级。

为了更好的让与会的企业家对企业文化的一致性有体证。智诚灵动文化咨询合伙人古建军，利用权威的企业文化评估模型，带领与会的企业家、高管一起通过相关经营管理维度的认知评估，然后结合团队的研讨共识，让大家一起通过实操感受文化如何作用于企业经营，以及彼此之间的一致性差异。

 △  参会企业家与高管文化评估研讨

本期企业文化沙龙是智诚灵动与惊蛰书院共同发起的用文化提升企业经营的一个新模式探索，后续将为更多的苏浙企业家，尤其是长三角地区的企业家和高管团队提供分享和交流，助力更多企业更好地应对市场变革，实现创新发展。