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“文化即业务”是实现企业经营持续增长的“第二曲线”
2023-03-27

疫情三年,给企业发展带来了前所未有的压力。据中国国家统计局统计显示,在疫情发生的这3年时间里,一共倒闭了近400万中小微企业,注销了1300多万的个体户。整体经济下滑,失业人口突破7000万。

2023年疫情放开给企业带来了新的发展希望与机遇,但是当前复杂的国外政治经济环境以及疫情的可能反复,太多的不确定性,仍然让企业经营面临着种种困难和压力,如何在这样的市场形势下,找到企业创新突围的“第二曲线”就是值得慎重思考的迫切课题。

 PS:所谓第一曲线即企业在所熟悉的环境中开展传统业务所经历的企业生命周期,而第二曲线则是当企业面对未来的新技术、新消费者、新市场所进行的一场彻底的、不可逆转的变革并由此而展开的一次全新的企业生命周期。

约翰·P·科特——“领导变革之父”、哈佛商学院终身教授,他在深度调研22个行业、207家企业,得出了企业文化与绩效之间的联系:

文化对长期经营业绩有重大作用,不是促进,而是直接提高。

“用文化提升经营”,能够帮助企业经营突破瓶颈,实现持续增长提供一个新的战略变革选择和路径,国内厨电龙头方太集团,通过近十年自身经营实践,证明了“文化即业务”可以成为企业持续增长的“第二曲线”。

方太集团2012年销售收入才26.7亿,5年后突破100亿,到2022年就提升到160亿以上。方太是厨电行业首家百亿企业,也是中国家电行业第一个国人自己的高端品牌。

方太董事长茅忠群说:“文化和业务,不仅是硬币的两面,而且是一体的……文化即业务”。他说:“文化与企业是一不是二”,文化在任何情况下都是业务,因为文化就是做业务的发心、方式和奋斗精神。任何组织都有文化,无非是发心和方式不一样,文化不一样而已。有些文化不好的企业,一段时间内看业务却做得很好,这也是有的。但这种成功是不可持续的。反过来,文化好的企业,业务却不好,有两种原因:一是条件尚未成熟,春天刚播种,未到秋天,当然还没有果实;二是文化好是打引号的“好”,业务就会有问题。

智诚灵动高度认同方太集团提出的“中学明道,西学优术,中西合璧,以道御术”的企业经营思想,将“用文化提升经营,助推新商业文明”作为企业使命,立足中华文化,结合管理工具,帮助企业“构建以客户为中心的使命型组织”,打造在新的经济格局下企业经营增长的“第二曲线”,助推实现企业健康可持续发展。

智诚灵动在为提供文化咨询服务过程中,一方面坚持走出去,不断向优秀的榜样企业(例如方太)学习,除了智诚灵动自己,我们也会跟服务的客户一起走进榜样企业,现场研学,共同取长补短,汲取优秀的文化与经营融合的经验。

 △  智诚灵动团队参加“方太文化体验营”研学

 △  智诚灵动团队与服务客户就方太研学收获进行交流

第二方面是走进客户。针对客户面临的企业经营课题或问题,通过认清问题,明确问题,从业务战略、团队组织、目标共识、氛围营造等切入,并在此过程中,融合相关团队的心力学习促进企业人思维方式的调整,进而带来企业组织行为方式的变化,将文化理念渗透到企业员工的日常工作行为当中,促进经营、业务的持续改善和提升。









一家公司要想拥有好的经营成果,是这家公司各个部门都能够良好的承接公司的使命,践行公司的价值观。就像方太相关负责人分享的一样“仁爱是因,业务突破是果”,有因才有果。

对于企业经营来说,企业文化就是企业集体对世界的认知集合,决定着企业实实在在的经营行动。有什么样的文化,就会有什么样的经营活动,产生什么样的经营成果。


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咨询方式:智诚灵动文化咨询公司 孙雪艳 15908961802(同微信)





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走进方太文化体验营——智诚灵动【用文化提升经营】文化标杆企业参访学习第2期


△ 智诚灵动董事长王诚营:为什么组织方太文化体验营学习?

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