案例介绍 案例介绍
用文化提升经营

很多人称呼当下为VUCA时代,社会、环境、行业等方面变化的很快,许多企业经营固有的定式、惯性和运营系统都遭到冲击,新的经营课题难题不断出现。我们在企业经营咨询服务过程中,感受到很多企业经营者,经常会遇到以下问题:

微信图片_20220330162544

面对问题,有些经营者也做了流程、组织、管理的变革,但是效果却不能达到预期。为什么呢?全球组织文化变革专家罗伯特·奎因总结多年的企业咨询案例指出其中的关键点:

微信图片_20220330162552

由于外部环境快速、剧烈的变化,组织的变革已经成为普遍现象,例如全面质量管理、企业流程再造等等,然而,很多变革项目以失败告终,是因为企业根本性的文化--价值观、思维方式、管理风格、问题处理方法--没有任何改变。

组织变革之所以依赖于文化变革,是因为如果价值观、导向、定义维持不变--即使程序和策略发生变化--组织将很快又回到现状。

如果独立于文化变革,其他变革项目一定不会取得成功。文化变革是其他变革的关键。

智诚灵动针对以上经营问题在企业服务中也做了很多探索与实践。在咨询服务过程中,我们发现提升经营非常重要的是“认清问题”,找对了问题,答案就有了一半。界定明确问题,就能保障整体的解决方案不偏移,同时在此过程中,再融合相关团队的学习可以促进企业人思维方式的调整,进而带来企业组织行为方式的变化,整个企业就在这个过程中得以整体升华发展。

01
N企业(空气能行业领军品牌)
解决问题:如何助力战略落地实施

微信图片_20220330162558微信图片_20220330162603

2018年开始,根据该企业新的发展战略,帮助其重新梳理文化体系,形成指导企业经营的“司训二十条”,帮助其开展“技术骨干心灵品质提升”,建设团队以客户为中心的思维模式,护航企业连续3年实现快速增长。

02
J企业(先进复合材料行业知名品牌)
解决问题:如何促进新高管快速融入

微信图片_20220330162614微信图片_20220330162609

2019年开始,伴随企业发展,团队人员不断扩张,帮助其重新建设升级了文化价值体系,助力高管团队迅速融合,三年累计业绩实现翻番增长。

03
S企业(世界畜牧设备重要供应商)
解决问题:如何引领新一代员工

微信图片_20220330162619

2020年,该企业很多90后、00后进入团队并成为国内市场主力,帮助其重新界定了价值体系,引领新一代员工快速融入企业发展要求,有效帮助其国内市场的拓展。

04
Y企业(新能源汽车重要技术提供商)
解决问题:如何让经营目标团队共有

微信图片_20220330162624

2021年,该企业抓住市场机会切入新的业务领域,帮助其将经营目标进行共识,并协助落地实施,实现年度业绩约2倍增长。

05
W企业(山东最大妇婴用品零售商)
解决问题:如何打破部门墙

微信图片_20220330162629

2020年,帮助该企业共识并明确企业文化价值体系,明晰未来发展方向,奠定快速发展基础,有效打破部门墙,提升跨部门工作协同,提升组织工作效率,助力2021年新开多家中心门店。

06
X企业(全国十大兽药生产企业之一)
解决问题:如何建设团队组织活力

微信图片_20220330162634

2020年开始,帮助该企业高管、中基层团队进行组织活力建设,打造一支文化融入、知识融合、技能熔炼的高素质团队。

智诚灵动用文化提升经营的五层价值

微信图片_20220330162640

智诚灵动文化咨询客户案例集

微信图片_20220330162645

企业是人的组织,经营企业核心是“经营人”。对企业经营的来讲,技术、设备、生产线等等是很重要的基础,但更重要的是企业内生力,通过文化建设和变革,与企业经营的战略、流程、组织、员工成长等实务结合,才能在企业团队当中形成关于提升经营共识的基本假设和逻辑,实现全员同频共振,推动经营的开展和提升。

约翰·P·科特——“领导变革之父”、哈佛商学院终身教授,他在深度调研22个行业、207家企业,得出了企业文化与绩效之间的联系:
文化对长期经营业绩有重大作用,不是促进,而是直接提高。

项目
重视企业文化的公司
不重视企业文化的公司
总收入平均增长率
682%
166%
员工增长率
282%
36%
公司股票价格增长率
901%
74%
公司净收入增长率
756%
1%





Copyright ◎ 智诚灵动 2018 All Rights Reserved 鲁ICP备16002128号-3 技术支持:圭谷设计