很多人称呼当下为VUCA时代，社会、环境、行业等方面变化的很快，许多企业经营固有的定式、惯性和运营系统都遭到冲击，新的经营课题难题不断出现。我们在企业经营咨询服务过程中，感受到很多企业经营者，经常会遇到以下问题：
面对问题，有些经营者也做了流程、组织、管理的变革，但是效果却不能达到预期。为什么呢？全球组织文化变革专家罗伯特·奎因总结多年的企业咨询案例指出其中的关键点：
由于外部环境快速、剧烈的变化，组织的变革已经成为普遍现象，例如全面质量管理、企业流程再造等等，然而，很多变革项目以失败告终，是因为企业根本性的文化--价值观、思维方式、管理风格、问题处理方法--没有任何改变。
组织变革之所以依赖于文化变革，是因为如果价值观、导向、定义维持不变--即使程序和策略发生变化--组织将很快又回到现状。
如果独立于文化变革，其他变革项目一定不会取得成功。文化变革是其他变革的关键。
智诚灵动针对以上经营问题在企业服务中也做了很多探索与实践。在咨询服务过程中，我们发现提升经营非常重要的是“认清问题”，找对了问题，答案就有了一半。界定明确问题，就能保障整体的解决方案不偏移，同时在此过程中，再融合相关团队的学习可以促进企业人思维方式的调整，进而带来企业组织行为方式的变化，整个企业就在这个过程中得以整体升华发展。2018年开始，根据该企业新的发展战略，帮助其重新梳理文化体系，形成指导企业经营的“司训二十条”，帮助其开展“技术骨干心灵品质提升”，建设团队以客户为中心的思维模式，护航企业连续3年实现快速增长。
2019年开始，伴随企业发展，团队人员不断扩张，帮助其重新建设升级了文化价值体系，助力高管团队迅速融合，三年累计业绩实现翻番增长。
2020年，该企业很多90后、00后进入团队并成为国内市场主力，帮助其重新界定了价值体系，引领新一代员工快速融入企业发展要求，有效帮助其国内市场的拓展。2021年，该企业抓住市场机会切入新的业务领域，帮助其将经营目标进行共识，并协助落地实施，实现年度业绩约2倍增长。2020年，帮助该企业共识并明确企业文化价值体系，明晰未来发展方向，奠定快速发展基础，有效打破部门墙，提升跨部门工作协同，提升组织工作效率，助力2021年新开多家中心门店。2020年开始，帮助该企业高管、中基层团队进行组织活力建设，打造一支文化融入、知识融合、技能熔炼的高素质团队。企业是人的组织，经营企业核心是“经营人”。对企业经营的来讲，技术、设备、生产线等等是很重要的基础，但更重要的是企业内生力，通过文化建设和变革，与企业经营的战略、流程、组织、员工成长等实务结合，才能在企业团队当中形成关于提升经营共识的基本假设和逻辑，实现全员同频共振，推动经营的开展和提升。约翰·P·科特——“领导变革之父”、哈佛商学院终身教授，他在深度调研22个行业、207家企业，得出了企业文化与绩效之间的联系：文化对长期经营业绩有重大作用，不是促进，而是直接提高。
