智诚灵动：这次合作的整体评价是什么？有没有帮你解决什么问题？
王子羊盛总：大家还是比较起劲的，挖掘出了很多大家心里的东西，合作不错。原来也有文化，也都很好，但不是自己的。现在这个是从自己心里出来的，是自己想要的。
智诚灵动：这次合作给公司带来的最大价值是什么？
王子羊盛总：制定了一个大家共同认可的方向，使命愿景，大家都参与讨论，大家就更加明白我们的企业文化，是自己想要的东西。
智诚灵动：这次合作您个人带来的最大价值是什么？
王子羊盛总：让自己去反省自己，知道错误去改正。如果不改正对于企业发展就是瓶颈。
山东王子羊是山东区域最大的孕婴童连锁品牌，近几年随着母婴市场行业的快速发展，企业也同步在迅速发展。随着企业规模不断扩大，跨部门协同的工作沟通和对接也越来越多，过往的工作处理方式不能很好地保障沟通效果，逐步形成部门墙，跨部门协同阻力增大。工作制度调整修改，引导团队梳理流程，但状况并没有很有效的结局。
基于这个状况，山东王子羊盛卓董事长找到智诚灵动，期望通过企业文化来有效解决这个问题。
认识问题就是解决问题。
企业跨部门协同，共识并存在沟通障碍，是中国企业成长和发展过程中的一个独特现象。创业时期，各个板块为了更好的业务发展，身先士卒大家抱团作战，有着强大的战斗力。但随着企业发展，团队人员扩张，工作流程和制度不断完善，部门之间的界限逐渐清晰，大家开始逐步关注自己部门的利益，跨部门的沟通和工作协同成本就越来越高。
对于高速成长的企业，如何实现跨部门之间的有效沟通，降低内部沟通成本是一个至关重要的问题，这就必须建立一个共同的语言系统，即企业文化价值体系。
明确了课题，如何更有效地帮助王子羊解决问题？《大学》有句话“知所先后，则近道矣。”智诚灵动做了哪些事情让企业文化有效解决跨部门沟通的呢？
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中华文化打开心门
助力王子羊董事长和核心团队构建反求诸己的思维模式，重构董事长与部门领导，及部门领导之间的关系基础。
企业文化问题的本质是工作过程中凝聚的各种关系：
§ 比如发生在彼此行动之间，人们对优先权的选择、对各自掌握的信息进行沟通；
§ 再比如发生在行动过程与成果之间，对配合与协同效用的追求；
§ 再有，彼此对行动与成果的意义的看法等等。
组织文化的基础首先应当构建在：涉及这些关系的全员自我管理。这就要求企业董事长和核心高管团队能够以身作则，从自我管理做起。
重要的内容要用重要的形式呈现。
2020年6月8日，经过前期双方团队的沟通，智诚灵动为王子羊量身定制了一场独特的团建活动，将企业文化升级启动会和中华文化研学结合在一起。双方团队通过身临其境，心临其境，走进尼山圣境，一起参访尼山夫子庙，夫子洞，用心感受2000年前圣人处此时的心境，感悟圣人的仁爱之心。
共读共学中华文化经典。在尼山圣源书院，全体同仁一起学习阳明先生的经典文章，组织分享交流，并共同制定为期1个月的学习计划。道同则心同，心同则学同。
