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如何提升团队管理,提高经营效率——王子羊文化助力经营升级案例


智诚灵动:这次合作的整体评价是什么?有没有帮你解决什么问题?

王子羊盛总:大家还是比较起劲的,挖掘出了很多大家心里的东西,合作不错。原来也有文化,也都很好,但不是自己的。现在这个是从自己心里出来的,是自己想要的。

智诚灵动:这次合作给公司带来的最大价值是什么?

王子羊盛总:制定了一个大家共同认可的方向,使命愿景,大家都参与讨论,大家就更加明白我们的企业文化,是自己想要的东西。

智诚灵动:这次合作您个人带来的最大价值是什么?

王子羊盛总:让自己去反省自己,知道错误去改正。如果不改正对于企业发展就是瓶颈。

项目背景

山东王子羊是山东区域最大的孕婴童连锁品牌,近几年随着母婴市场行业的快速发展,企业也同步在迅速发展。随着企业规模不断扩大,跨部门协同的工作沟通和对接也越来越多,过往的工作处理方式不能很好地保障沟通效果,逐步形成部门墙,跨部门协同阻力增大。工作制度调整修改,引导团队梳理流程,但状况并没有很有效的结局。

基于这个状况,山东王子羊盛卓董事长找到智诚灵动,期望通过企业文化来有效解决这个问题。

认识问题就是解决问题。

企业跨部门协同,共识并存在沟通障碍,是中国企业成长和发展过程中的一个独特现象。创业时期,各个板块为了更好的业务发展,身先士卒大家抱团作战,有着强大的战斗力。但随着企业发展,团队人员扩张,工作流程和制度不断完善,部门之间的界限逐渐清晰,大家开始逐步关注自己部门的利益,跨部门的沟通和工作协同成本就越来越高。

对于高速成长的企业,如何实现跨部门之间的有效沟通,降低内部沟通成本是一个至关重要的问题,这就必须建立一个共同的语言系统,即企业文化价值体系。

明确了课题,如何更有效地帮助王子羊解决问题?《大学》有句话“知所先后,则近道矣。”智诚灵动做了哪些事情让企业文化有效解决跨部门沟通的呢?

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中华文化打开心门


助力王子羊董事长和核心团队构建反求诸己的思维模式,重构董事长与部门领导,及部门领导之间的关系基础。

企业文化问题的本质是工作过程中凝聚的各种关系:

§  比如发生在彼此行动之间,人们对优先权的选择、对各自掌握的信息进行沟通;

§  再比如发生在行动过程与成果之间,对配合与协同效用的追求;

§  再有,彼此对行动与成果的意义的看法等等。

组织文化的基础首先应当构建在:涉及这些关系的全员自我管理。这就要求企业董事长和核心高管团队能够以身作则,从自我管理做起。

重要的内容要用重要的形式呈现。

2020年6月8日,经过前期双方团队的沟通,智诚灵动为王子羊量身定制了一场独特的团建活动,将企业文化升级启动会和中华文化研学结合在一起。双方团队通过身临其境,心临其境,走进尼山圣境,一起参访尼山夫子庙,夫子洞,用心感受2000年前圣人处此时的心境,感悟圣人的仁爱之心。

共读共学中华文化经典。在尼山圣源书院,全体同仁一起学习阳明先生的经典文章,组织分享交流,并共同制定为期1个月的学习计划。道同则心同,心同则学同。图片


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