案例介绍 案例介绍
如何提升团队管理,实现核心团队同频——世博畜牧文化升级案例


团队人员数量不断扩大,如何上下同心,共同面对发展?

国内市场蓬勃发展,世博日益壮大,如何更好的和客户进行深度链接?

越来越多的90后,00后进入企业,我应该如何在文化上正确引领他们?

……

所有困惑,聚集一点,如何形成共识的企业文化?


这是2020年,疫情过后,在智诚灵动茶室,世博畜牧的董事长高啓山表达的困惑和需求。

 
企业家的需求,就是我们奋斗的方向。如何帮助世博团队更好的共识文化?我们和世博一起,展开了探索和实践。
 
心是企业文化的核心密码,企业文化是董事长团队心的呈现,有什么样的心,就有什么样的使命,就有什么样的哲学……

1

科学客观全面呈现世博文化

明确文化现状和文化期望的差距


认识问题,就是解决问题。科学客观全面的呈现世博的过去和未来,看清过去、现状,才能看清未来。


工欲善其事必先利其器。采用国际权威文化评估工具,开展多轮的交流探讨,就文化现状和文化期望达成共识。


通过共识

明确了世博文化建设方向

灵活创新的主导文化持续发扬

市场绩效、团队建设同步推进

层级规范逐渐完善有效提升


       △  共识后的世博畜牧企业文化轮廓图

2

叩问内心,使命引领

想明白为什么要经营这家企业


德鲁克先生说,企业使命决定企业命运。创办企业第一问题:本企业是做什么的?此后所有的决策和计划,都必须以此为基础。
 

稻盛和夫先生说 ,首先要明确事业的目的和意义,存在的理由到底在哪里?而后的一切发展,都不过是贯彻这一经营理念的必然结果。

“天命谓之性”,何为使命?使命就是拿命干什么!!!

使命是内心深处涌出的方向感,使命不在别处,而在于董事长和核心团队的心里。使命没有对和错,只有真和伪。使命是从内心流淌出来的,不是写给他人看的,不在于是否高大上。使命,发自肺腑,才有力量。

能量是在场中传递的,也是在场中产生的。在特别营造的灯光环境下,伴随着舒缓的音乐,世博团队远离喧嚣,独处一室,不断地和自己的内心对话,开启了心灵深处的使命探寻。

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