团队人员数量不断扩大，如何上下同心，共同面对发展？

国内市场蓬勃发展，世博日益壮大，如何更好的和客户进行深度链接？

越来越多的90后，00后进入企业，我应该如何在文化上正确引领他们？

……

所有困惑，聚集一点，如何形成共识的企业文化？

这是2020年，疫情过后，在智诚灵动茶室，世博畜牧的董事长高啓山表达的困惑和需求。

 

企业家的需求，就是我们奋斗的方向。如何帮助世博团队更好的共识文化？我们和世博一起，展开了探索和实践。

 

心是企业文化的核心密码，企业文化是董事长团队心的呈现，有什么样的心，就有什么样的使命，就有什么样的哲学……

1

科学客观全面呈现世博文化

明确文化现状和文化期望的差距

认识问题，就是解决问题。科学客观全面的呈现世博的过去和未来，看清过去、现状，才能看清未来。

工欲善其事必先利其器。采用国际权威文化评估工具，开展多轮的交流探讨，就文化现状和文化期望达成共识。

通过共识

明确了世博文化建设方向

灵活创新的主导文化持续发扬

市场绩效、团队建设同步推进

层级规范逐渐完善有效提升

       △  共识后的世博畜牧企业文化轮廓图

2

叩问内心，使命引领

想明白为什么要经营这家企业

德鲁克先生说，企业使命决定企业命运。创办企业第一问题：本企业是做什么的？此后所有的决策和计划，都必须以此为基础。

 

稻盛和夫先生说 ，首先要明确事业的目的和意义，存在的理由到底在哪里？而后的一切发展，都不过是贯彻这一经营理念的必然结果。

“天命谓之性”，何为使命？使命就是拿命干什么！！！

使命是内心深处涌出的方向感，使命不在别处，而在于董事长和核心团队的心里。使命没有对和错，只有真和伪。使命是从内心流淌出来的，不是写给他人看的，不在于是否高大上。使命，发自肺腑，才有力量。

能量是在场中传递的，也是在场中产生的。在特别营造的灯光环境下，伴随着舒缓的音乐，世博团队远离喧嚣，独处一室，不断地和自己的内心对话，开启了心灵深处的使命探寻。