一、下一个10年，纽恩泰怎么走的经营课题？
广东纽恩泰新能源科技发展有限公司，中国空气能行业领军品牌、空气能热泵行业专业领域龙头标杆企业、国家高新技术企业，专注于空气能热水器、采暖热泵、空气能中央空调、热泵烘干机等新能源产品技术研究、生产、销售、服务于一体，已成为亚洲新能源创新实验孵化中心。
2018年，纽恩泰新的总部增城基地即将落成，为了进一步推动企业的发展，实现3年内实现30个亿的发展目标，纽恩泰董事长赵密升在公司战略研讨会上，明确提出练内功的战略决策。
如何才能练好内功？如何打造卓越的团队助力战略的落地实施？智诚灵动帮助纽恩泰从文化升级角度着手夯实战略基础。
二、三大核心思考——如何用文化回答纽恩泰发展之问
实现纽恩泰战略发展目标的方式、路径有很多，智诚灵动思考的是如何通过文化的变革帮助纽恩泰获得新的发展，推动纽恩泰从一个高度走向另外一个高度，在文化上给到支持和力量，秉持“找到意义，一以贯之”的核心指导思想，我们首先围绕三大问题进行了思考：
三、文化要放在整体战略、经营、管理层面上思考
智诚灵动认为，文化建设是大家的事，而非企业家一人之事。我们强调的参与性，就是纽恩泰成员要参与文化建设过程中的每一步，尤其是让纽恩泰高管及基层代表深度参与，深度讨论，深度共识，参与过程中，大家更容易理解纽恩泰文化“为什么变革”和“怎么变革”的问题，从而能够更主动地推动或配合改革的推进，降低改革的阻力。因此参与的过程，就是文化变革落地的过程。
在项目之初，我们就在总部和分公司分别召开企业文化建设宣贯会，为项目的开展预热，营造氛围，卷起能卷起的力量。
四、找到纽恩泰的文化类型，就找到文化变革的方向
我们锁定六个维度：组织特点、组织领导、员工管理、组织粘合度、策略重点、成功的标准，评估纽恩泰当前的文化类型和理想的文化类型。从小组讨论到一对一访谈，从资料研读到相关性研究，通过一个月的调研，交流，对纽恩泰进行了深入的摸底，和客户团队形成以下共识：
（一）、纽恩泰现在的文化类型是市场为先式为主导的文化，理想的文化类型是部落式为主导的文化。
（二）、纽恩泰的文化形态需要从市场为先式主导转向部落式主导。部落式主导的文化类型最核心的价值取向——对“人”的关注，需要以下几个维度的改变：
（1）领导层角色的转变：推动者，导师，家长的角色
（2）团队建设的转变：由外边视角转为内部视角，更加关注团队的成长，培育
（3）人力资源角色的转变：强化人力资源的作用是为员工服务，实现人才的成长
（4）打造家文化-幸福纽恩泰，正是部落式文化所需，落实推进
（三）、纽恩泰未来要关注三个方面的管理：团队管理、人际关系管理、个人发展管理
五、部落式文化主导下的价值观、使命、愿景，纽恩泰如何变革
基于纽恩泰文化现状和文化期望的对比结果，我们不是为了推倒重来，破旧立新，而是对现有文化做出一个审视，涉及文化最核心的“使命、愿景、价值观”将传承什么？发展什么？做出何种变革？做出何种表达？最终通过此次文化的变革，实现在传承中，获得新的经营和发展。
（一）、价值观变革
通过完整的价值观表述系统，清晰界定和表述价值观的内涵。
△纽恩泰 ·价值观表达系统
1、价值观变革：从“以结果为导向” 到 “以因果为导向”
（1）果的决定因素是因，种什么因，得什么果。有果必有因，有因才有果，因果就包含了结果
（2）结果导向倾向于要求别人，因果导向更关注于检讨自己
2、价值观变革 ：从“以创造价值者为本”到“以团队为根本”
（1）从“关注团队是否创造价值的结果”到“关注团队拥有创造价值的能力”
（2）我们提出要打造卓越的团队，每个员工都是团队的一份子，让每个人变得更有价值
（3）人人都是价值创造者
△经提炼确定的纽恩泰价值观
3、价值观变革：提炼纽恩泰价值观行为标准
产生绩效的不是价值观本身，而是对价值观的管理，经提炼确定的纽恩泰价值观行为标准：
（二）、使命、愿景变革
使命是企业存在的目的和意义，为哪一部分人创造什么价值？愿景是对企业未来发展蓝图的刻画。
无论是使命，还是愿景，智诚灵动认为，一家企业的文化，就是一家企业的灵魂，不该只是在谈产品体验、用户体验，而是要关注——用户体验最终服务于什么？叩问灵魂，就是将“用户价值”最大化，而不是将“企业价值”最大化。
基于部落式文化核心价值取向是对“人”的关注，基于和客户团队的讨论，纽恩泰的使命、愿景渐渐浮出水面。
△经提炼确定的纽恩泰使命
△经提炼确定的纽恩泰愿景
提炼纽恩泰司训二十条
“一以贯之”构建支持纽恩泰纲领性战略资产。
根据使命、愿景、价值观，结合纽恩泰战略目标，智诚灵动与纽恩泰同仁一起对10余年的发展资产进行了一次系统梳理和升华，涉及管理、团队、技术、客户服务等提炼出“纽恩泰司训二十条”作为纲领性战略资产，这样在经营中“一以贯之”，抓住了关键节点，就抓住了牛鼻子，就能取得事倍功半的效果。
秉持着“找到意义，一以贯之”的核心指导思想，纽恩泰文化价值体系的确定，不是文化建设落地的结束，而是经营进一步提升的开始——通过文化在经营、管理、营销、推广等方面的实质性融入和变革来达成。
