团队人员数量不断扩大，如何上下同心，共同面对发展？
国内市场蓬勃发展，世博日益壮大，如何更好的和客户进行深度链接？
越来越多的90后，00后进入企业，我应该如何在文化上正确引领他们？
……
所有困惑，聚集一点，如何形成共识的企业文化？
这是2020年，疫情过后，在智诚灵动茶室，世博畜牧的董事长高啓山表达的困惑和需求。
共识行动
启动仪式即共识开始
重要的内容要用重要的形式呈现
△ 远离尘嚣，在庄严的太清宫开启共识行动
文化是企业的铸魂工程，不可等闲视之，好的开端就成功了一半。
如何才能产生更好的共识效果？智诚灵动和世博畜牧共同商讨，确定展开一天的游学共识会，作为项目的开始。
2020年7月20日，世博企业文化升级启动仪式在崂山举行，世博中高基层20多名核心代表参加游学启动会议。
第一板块，以更高层面之心为心，一起游学具有两千多年历史的太清宫，心临其境的感受千年组织背后的文化力量；
第二板块，诚得良友相聚会, 共进此道, 在庄严肃穆的讲经堂宣贯共识，庄严其心，同频共振 。道同则心同, 心同则学同。
△ 在游学中，崂山太清宫王道长分享《道德经的智慧》
△ 在庄严的太清宫讲经堂举行共识启动会
共识行动
科学客观全面呈现世博文化
明确文化现状和文化期望的差距
认识问题，就是解决问题。科学客观全面的呈现世博的过去和未来，看清过去、现状，才能看清未来。
工欲善其事必先利其器。采用国际权威文化评估工具，开展多轮的交流探讨，就文化现状和文化期望达成共识。
通过共识
明确了世博文化建设方向
灵活创新的主导文化持续发扬
市场绩效、团队建设同步推进
层级规范逐渐完善有效提升
△ 共识后的世博畜牧企业文化轮廓图
共识行动
叩问内心，使命引领
想明白为什么要经营这家企业
稻盛和夫先生说 ，首先要明确事业的目的和意义，存在的理由到底在哪里？而后的一切发展，都不过是贯彻这一经营理念的必然结果。
“天命谓之性”，何为使命？使命就是拿命干什么！！！
使命是内心深处涌出的方向感，使命不在别处，而在于董事长和核心团队的心里。使命没有对和错，只有真和伪。使命是从内心流淌出来的，不是写给他人看的，不在于是否高大上。使命，发自肺腑，才有力量。
能量是在场中传递的，也是在场中产生的。在特别营造的灯光环境下，伴随着舒缓的音乐，世博团队远离喧嚣，独处一室，不断地和自己的内心对话，开启了心灵深处的使命探寻。
有什么样的心，就会有什么样的使命。“去得一份私欲，便复得一份天理”，不断接续圣贤的能量，不断提升心的层面，用大我激扬大我，通过深入的思考和碰撞，打开心扉，世博团队找到了使命和发心：
为什么要经营世博这家企业？我们对客户的发心是：
不断提升心灵品质，真诚持续和客户建立心的链接，提供满足客户需求的优质产品和贴心的系统解决方案，为客户创造价值，助力客户事业和人生成功。
为什么要经营世博这家企业？我们对团队的发心是：
共建成长平台，引领员工持久地、深入地明白和体证“人生的真相”，激发成就感、意义感和价值感，舒展生命，成就幸福人生。
使命共识后，世博团队一遍遍的试读，不断向内觉照，共振相印，感受使命是否真切。
小我走小道，大我走大道，使命引领未来，唯有高远的使命，才能引领企业走向宽广的舞台，才能拥有势不可挡的信心与力量。如同古人所言，大仁大义，则仁者无敌。
共识行动
哲学护航，揭示方向
确定价值判断时所遵循的准则
△ 世博畜牧文化共识现场
世博畜牧哲学18条
领导行为3准则
（具体内容略）
客户服务3准则
（具体内容略）
团队管理3准则
（具体内容略）
组织创新2准则
（具体内容略）
人才成长3准则
（具体内容略）
自我管理3准则
（具体内容略）
2020年，美国著名学者拉金德拉·西索迪亚在其新书《美好企业》中，提出“美好企业”的概念，所谓美好企业，就是通过将所有利益相关者群体的利益纳入其战略一致性考虑，从而使自己受到利益相关者喜爱的公司。利益相关者包括：客户、员工、合作伙伴和社会。
“信不足焉，犹不信焉”。确定哲学不是玩文字游戏，对于确定的哲学，谁践行，谁受益，你有多相信，力量就有多大。
共识行动
赋予内涵
文化与品牌是一体两面
△ 为世博畜牧创意的文化手册——高处相见
有什么样的使命，就有什么样的哲学，就有什么样的战略，就有什么样的品牌……
文化是化育，战略是实现，品牌是展现。以文化为根基，遵循“小而高”的战略，赋予世博品牌文化的内涵——世济其美，博厚高明。
心上用功，让世博文化品牌，在高处相见。
世济其美：企业代代相传，生生不息者，文化也。所谓相传，文化代代相传，所谓生生不息，文化生生不息也。故曰，前世之美，美在文化（心灵道德），后世之美，美在文化（心灵道德）之传承。
博厚高明：博厚者，与民众建立深厚的心与心链接也；高明者，格局境界进一步提升，方能恩泽后世，利益更多人也。高则广，广则久，遵循“小而高”的战略，成就规模小、境界高的成长平台，事业如此宽广，生命如此有希望。
世济其美，博厚高明，世博文化品牌之道也。
共识指导思想
中华文化心法+国际权威方法
著名管理思想大师、哈佛商学院克里斯坦森教授曾说过，大意是：好理论可以引导我们做出好决策——它能解释将要发生什么，甚至在你亲身经历之前就能告诉您将要发生的情况。
对于我们来讲，一个理论支撑是中华文化心法，一个是国际权威文化评估工具。
△ 世博畜牧文化共识现场
在过去的日子里，我们和世博团队一起秉持“大道至简，简而易行，行之有效”的原则，采用国际权威企业文化评估工具，经过上下广泛的深度共识，同频共振，共同明确了“小而高”的战略，提炼升级了以“世济其美，博厚高明”为内涵的“世博畜牧文化钢要22条”。
通过上下共识，看清企业过去成功的逻辑和失败的规律，以及未来如何继续保持成功，避免失败？这份具有世博特色的文化纲要，是世博人共同的精神财富和行动指南。
世博文化纲要22条
世博品牌文化内涵
世济其美，博厚高明
指导思想
使命引领、愿景驱动、哲学护航、文化共振、上下同心、达成目标
使命
专注动物繁殖技术创新、助力伙伴高效持续成长、成就行业命运共同体
愿景
温暖创新同行，天下畜牧一家
哲学18条
（具体内容略）
企业文化形成于一个群体的共同的成功经历，是学习和经验的产物。文化是心的呈现，是心中宝藏的呈现，是超越小我，成就大我的呈现，有什么样的心，就有什么样的文化。
△ 共同的学习、成长经历是形成世博共同文化的基础
“人人心中拥有无尽宝藏”是人生重大真理，文化宝藏一直存在世博人心中，不是因为智诚灵动团队来了，世博人心中才有了宝藏。
因此，文化的梳理提炼共识不是一个“发明”的过程，而是一个引导，发现，升华的过程。这是智诚灵动服务过程中一直秉持的观点。如米开朗基罗所言“大卫原本就在石头里，我只是把非大卫的部分凿掉”。
世博同仁
参与此次文化升级共识的感悟选摘
世博畜牧董事长高啓山感悟：
我是世博（青岛）畜牧设备有限公司董事长高啓山，我现在丹麦。
每一个时代都有它的主旋律，我们这个时代的主旋律就是中华民族的伟大复兴。我经常思考，在这伟大的时代，作为一个公司，我们怎样引领我们的团队，及未来的90后，00后，在我们公司达成成功幸福的人生。
公司以什么样的文化带领我们的队伍前行？在智诚灵动的帮助下，经过半年，公司不断地讨论、学习、提炼，经过对（公司）过去、现在、未来（发展）的讨论，并且智诚灵动引领我们团队系统学习了传统的圣贤文化以及国外的一些管理的先进理念，最后我们对世博的文化、使命达成了共识。
智诚灵动帮助我们提炼的文化、行为准则、文化制度落地，企业正向显示，非常系统！
并帮助我们建立了心学堂，及后续的文化落地，系统学习的机制。（发现了）“世济其美，博厚高明” （的文化内涵），经过学习讨论，引入系统，确定了世博文化纲要22条，哲学18条。
有了文化的引领，我相信我们世博畜牧的未来会更加美好。有了文化的引领，愿景的驱动，哲学的护航，文化上下共振，上下同心，这个团队才会走的更远。在此我也深深地感谢智诚灵动文化团队这几个月，对我们公司的付出，深深地感谢！
以下为世博其他同仁的感悟：
世博某同仁感悟：
从传统文化的入门学习，过渡到企业文化，心里有了一份力量和责任。高总的一句话我深受感动，我们有责任带领年轻人前进，给他们指明方向。没错，作为企业的一份子，大家共同进步，企业才能更长久的发展，也才能担负起更多的社会责任。
与智诚灵动的老师们携手建设我们的企业文化，是一件幸事。从开始的沟通、启动以及策划案的实施过程中，我们深深的感受到老师们一颗颗真诚的心以及非常精湛的专业水平。特别是刘庆老师，谏言直言，敞开心扉，始终以满腔的热情感染着我们，引领着我们。对于我们遇到的任何问题，都在尽全力的帮助我们解决。
愿景、价值观和行为准则的提炼过程，是我们成长的最宝贵的开始，一路走来，我们团队成员的心走的更近了，目标也更加明晰。
引用文化手册里特别有感染力的一句文案：我们高处相见！
世博某同仁感悟：
此次参与，主要是理解了华为为什么说讨论完了基本法就可以把基本法放抽屉了。通过共识，明白了，讨论的过程就是整理思路的过程，就是确定公司大方向，大家心也定了，以前会有争议或者理解错误的关于发展方向的问题将来应该也不容易出现了。
同时，此次文化升级，把公司的“小而美”的战略定义升级为“小而高”，也确定了“高”的意义，提升了企业境界，更有利于长久发展。公司使命是企业长期发展和提升的基础，只有有合理的使命并不断践行，才能心往一处，才能更快更高的发展。
世博某同仁感悟：
本次深度参与企业文化的沟通与交流，回顾总结并发现了公司过去20年的成长历程、内在驱动力以及没有清晰明确的写在纸上的文化内涵，打磨出公司未来5到10年的企业文化理念、愿景与使命，更加明确了未来企业发展、个人发力和快速成长的规则和指引。
明则诚，诚则明。新的企业文化将与我们一起扬帆起航，达到人生一个又一个的巅峰！
