企业面临的挑战不是要不要改变，而是如何改变

这是个社会大变革时代，全球经济一体化，使得市场竞争更加残酷；中美贸易战，无疑令企业更是压力山大，举步维艰。企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。

但是，在黑暗里如何看到光明，在迷茫中如何把握方向？做出正确的改变？ 

众所周知，常运用的企业变革的方法有：全面质量管理法、减少规模法、流程再造法、等等，如果这些变革方法与企业文化的整体改变相结合，将会更好的产生长久的价值和作用，因为这些方法仅仅是某种技术或流程的改变，如果变革没有触及企业的根基——企业文化的改变，就很难实现我们的变革目标。

企业想变革成功，企业文化变革是关键。思维方式或者思想不改变，行动无从改变。

切入文化变革，推动纽恩泰变革发展

每家企业都面临着各种变革，就像我们的客户纽恩泰，中国空气能行业领军品牌、空气能热泵行业专业领域龙头标杆企业、团队1000多人、年产能达到200万台套，2018年产值十几个亿。随着近几年的快速发展，团队倍增，新的总部增城基地即将落成，如何进一步推动企业的发展，未来3年内实现30个亿的发展目标，企业变革的课题自然提上了日程。

实现纽恩泰变革的方式、路径有很多，但是，变革要想起作用，必须依赖于文化的变革，智诚灵动思考点，就是如何通过文化的变革帮助纽恩泰获得新的发展，实现企业的变革，推动纽恩泰从一个高度走向另外一个高度。

我们的企业文化项目组是2018年12月份进驻的，秉持“找到意义，一以贯之”的核心指导思想，首先围绕三大问题进行了思考：

1、纽恩泰的文化现状（在哪里？）

2、未来的文化期望（往哪里去？）

3、如何实现文化的变革？（如何去）

这是我们的思考逻辑，也是我们服务的具体路径，以此来确认纽恩泰企业文化现状和变革方向，以及文化变革的路径和方法。

找到到文化类型，就找到文化变革的方向

我们锁定六个维度：组织特点、组织领导、员工管理、组织粘合度、策略重点、成功的标准，评估纽恩泰当前的文化类型和理想的文化类型。从小组讨论到一对一访谈，从资料研读到相关性研究，几个月过去了，针对纽恩泰之问，在和纽恩泰团队一起努力下，最后达成共识。

1、文化变革的方向：

纽恩泰的主导文化需要从市场为先式转向部落式！！！ 

2、文化变革的答案是：

团队建设！！！

主导的文化类型决定了企业的组织特征、管理风格和主流价值，因此，纽恩泰未来要关注三个方面的管理：团队管理、人际关系管理、个人发展管理。

文化变革不是企业变革的全部，而是企业变革的基础和先导。相信随着文化变革的逐步深入，一定会对纽恩泰的整体变革打下良好的基础，从而带来全面的变革和提升。

企业在不断的变革中获得持续的发展。变革不是某个侧面的变革，而是涉及团队、管理、流程，等等整体的变革，而这一切的变革，都要基于文化的变革，没有文化的变革，企业变革无从谈起。那些运用全面质量法、管理法和减小规模法最后取得成功的企业，都是因为同时确保了文化的变革。因为当最核心的价值观、思维方式没有改变时，即使程序和策略发生了改变，企业很快还是会恢复原状，这就是企业的进步必须依赖文化变革的原因。

（本文完）