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企业变革,始于企业文化的变革

企业面临的挑战不是要不要改变,而是如何改变


这是个社会大变革时代,全球经济一体化,使得市场竞争更加残酷;中美贸易战,无疑令企业更是压力山大,举步维艰。企业只有不断的变革创新,适应外部环境的变化,才能生存并获取竞争优势。


但是,在黑暗里如何看到光明,在迷茫中如何把握方向?做出正确的改变? 


众所周知,常运用的企业变革的方法有:全面质量管理法、减少规模法、流程再造法、等等,如果这些变革方法与企业文化的整体改变相结合,将会更好的产生长久的价值和作用,因为这些方法仅仅是某种技术或流程的改变,如果变革没有触及企业的根基——企业文化的改变,就很难实现我们的变革目标。


企业想变革成功,企业文化变革是关键。思维方式或者思想不改变,行动无从改变。


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切入文化变革,推动纽恩泰变革发展


每家企业都面临着各种变革,就像我们的客户纽恩泰,中国空气能行业领军品牌、空气能热泵行业专业领域龙头标杆企业、团队1000多人、年产能达到200万台套,2018年产值十几个亿。随着近几年的快速发展,团队倍增,新的总部增城基地即将落成,如何进一步推动企业的发展,未来3年内实现30个亿的发展目标,企业变革的课题自然提上了日程。


实现纽恩泰变革的方式、路径有很多,但是,变革要想起作用,必须依赖于文化的变革,智诚灵动思考点,就是如何通过文化的变革帮助纽恩泰获得新的发展,实现企业的变革,推动纽恩泰从一个高度走向另外一个高度。


我们的企业文化项目组是2018年12月份进驻的,秉持“找到意义,一以贯之”的核心指导思想,首先围绕三大问题进行了思考:

1、纽恩泰的文化现状(在哪里?)

2、未来的文化期望(往哪里去?)

3、如何实现文化的变革?(如何去)


这是我们的思考逻辑,也是我们服务的具体路径,以此来确认纽恩泰企业文化现状和变革方向,以及文化变革的路径和方法。


找到到文化类型,就找到文化变革的方向


我们锁定六个维度:组织特点、组织领导、员工管理、组织粘合度、策略重点、成功的标准,评估纽恩泰当前的文化类型和理想的文化类型。从小组讨论到一对一访谈,从资料研读到相关性研究,几个月过去了,针对纽恩泰之问,在和纽恩泰团队一起努力下,最后达成共识。


1、文化变革的方向:

纽恩泰的主导文化需要从市场为先式转向部落式!!! 


2、文化变革的答案是:

团队建设!!!


主导的文化类型决定了企业的组织特征、管理风格和主流价值,因此,纽恩泰未来要关注三个方面的管理:团队管理、人际关系管理、个人发展管理。


文化变革不是企业变革的全部,而是企业变革的基础和先导。相信随着文化变革的逐步深入,一定会对纽恩泰的整体变革打下良好的基础,从而带来全面的变革和提升。


企业在不断的变革中获得持续的发展。变革不是某个侧面的变革,而是涉及团队、管理、流程,等等整体的变革,而这一切的变革,都要基于文化的变革,没有文化的变革,企业变革无从谈起。那些运用全面质量法、管理法和减小规模法最后取得成功的企业,都是因为同时确保了文化的变革。因为当最核心的价值观、思维方式没有改变时,即使程序和策略发生了改变,企业很快还是会恢复原状,这就是企业的进步必须依赖文化变革的原因。


(本文完)


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