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目标共识是战略达成的基础——友智晶成文化助力战略目标落实案例
2022-04-19
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2021年起,国内搅拌摩擦焊技术的领先企业——友智晶成开始面对新能源汽车行业发展所带来的巨大市场机会。如何将机会转化成实实在在的业绩,让企业获得长足的发展,友智晶成经过反复研讨,制定了突破性的发展战略规划,其中核心就围绕着业绩目标的成倍性增长。


友智晶成核心团队面临的目标挑战是:2021年下半年,业绩目标是2020年下半年实际完成业绩的数倍。面对着原来根本不敢想的目标,友智晶成的核心团队的心中是有些犹疑的,这样高的目标,我们真的能完成吗?

智诚灵动作为友智晶成的合作伙伴,给到友智晶成的建议是:目标共识是目标达成的基础,如果团队对于目标未形成共识,那就达不到“心往一处想,劲往一处使”的上下同频状态,更无法齐心协力的就目标的达成,规划出可行性的达成方案。

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在2021年友智晶成半年会上,智诚灵动与友智晶成的核心团队一起,对下半年的目标进行了引导共识,从以下问题(部分)着手,让大家一步步的看清了通向目标的方法:
1、完成这个目标的目的与意义是什么?
2、实现目标的标准是什么?
3、我们现在的情况是怎样的?为什么会这样?
4、从现在开始,可以采取的行动是什么?
5、行动如何落地?时间与责任人?

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通过这次引导共识,友智晶成的核心团队明确了目标的意义,坚定了完成目标的信心,也找到了完成目标的路径与方法,并展现出了优秀的担当精神,将目标分解并落实到了每个部门与责任人。

到了2021年底进行目标检视的时候,友智晶成团队的业绩充分体现出了“有志者,事竟成”的企业精神,出色的完成了半年会上制定的任务,实现了业绩的突破,为下步企业的进一步发展,奠定了坚实的基础。

 


 

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